农发行山东省分行营业部加强数据管理，本着长期与短期并重的原则，统筹谋划，标本兼治，不断推动数据质量取得新提升，增强了风险防范能力。

高度重视，做好日常维护帮带。坚持“自学与集中学”“线上学与现场学”相结合，通过举办统计和数据质量提升培训班、身边老师帮带等形式，对统计人员学习实践中存在的实际问题，及时归纳汇总深挖根源、反复研究，提高数据治理的薄弱环节学习培训的针对性。并邀请省行业务处室的专业骨干“传经送宝”，进行专题授课辅导，注重对实际报表出现的问题进行剖析讲解，减少杜绝出错率。三级行上下联动，发挥身边老师的作用，现场释疑解惑，实行双向互动，将学习成果转化为全面提升数据管理工作质量。

筑牢平台，确保数据高质量运行。该营业部坚持问题导向和系统思维，多维度打造创办“电子书”“口袋书”等数据治理学习平台。将报表管理岗位职责、金融统计事项报备指导、外部监管数据填报指导和报表清单等，融汇到口袋书里，方便统计人员整合知识碎片，学习融化。并创办了《省行营业部数据治理E报》电子期刊，分享上级行和外部监管部门最新监管政策以及好的工作经验、典型数据问题案例进行风险提示，促进全辖数据治理工作做深做细做扎实，达到了“小口袋、大能量，御风险、绷紧弦”的效果。

培养骨干，铸造素质高能力强的人才梯队。该营业部不断优化数据治理人才结构，注重人才的梯队建设，将业务熟练、勇于担当、善于作为、能力突出的人放在数据治理关键岗位挑大梁。还通过培训、调研、座谈、交流等多种机会，拓宽知识面开阔视野眼界，夯实业务技能，真正打造一支高素质高能力高水平的专业人才队伍。上半年，尝试进行搭建跨地市学习交流平台，组织辖内业务骨干赴数据治理先进行德州市分行交流座谈，通过联学共建、取长补短，取得了较好的效果，提升统计人员业务技能，提高数据质量管理水平。