数字化转型是提升银行竞争力的必由之路，数字化人才的发展尤为重要，人才是数字化转型的“第一资源”。为深化落实总省行数字化转型战略部署，加速培养“金融+科技”深度融合的数字化人才，工商银行济南分行持续加强数字化人才能力培养及梯队储备，为数字化转型提供坚实的支撑。

聚焦人才培养，协同配合“聚合力”

紧密围绕数字化转型的战略目标，济南工行将数字人才纳入全行新时期高质量人才队伍培养建设规划，广泛发动全行干部员工加入到分行数字化转型运营师队伍中，形成了近300人的运营师储备“蓄水池”。相关部门分别制定了本专业数字人才的培养计划，确定培养目标和培养措施，全力打造系统内本专业高端“人才特区”。同时，开展数字化人才选拔，截至9月末已有31名员工取得了山东工行数字化运营师初级资格认证，其中2名获得了中级数字化运营师认证，构建了质量过硬、反应高效的人才队伍，提升数字化人才水平。

精选优质课程，培训赋能“促活力”

为进一步强化数字化技能提升，将数据基因渗透到每一位员工，济南工行已组织举办了两季合计20期数字化运营师专题培训班，各部门、各支行数字化储备人才积极参加了培训。专题培训班以提升人才数字化运营能力为目标，聚焦数字生态、数字技术、数字工具、数字基因四个维度，通过“直播+录播”方式，运用“授课+互动”模式，邀请业内专家、知名作家等作为讲师开展“短、精、准”的在线授课。培训内容涵盖数字化转型方案、工作思路、亮点产品、先进成果、案例分享等，带领学员接触数字化转型的前沿知识，启迪数字化转型智慧，集中提升队伍的数字化运营技能。在学习中培养人才，在培养中提升工作技能，激励学员充分发挥主观能动性及创新性，为数字化转型“添砖加瓦”。

打造一支高素质数字化人才队伍，塑造关键性的人才优势，是布局高质量发展决胜而出的长远大计。下一步，济南工行将深入推进数字人才培养，激发“数字基因”内生动力，着力打造一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关”的复合菁英队伍，更好地为“数字工行”建设和分行高质量发展提供智慧力量。